トップ > 2006年08月

マニュアル作成の4つのプラン マニュアル作成の、ほしい箇所だけ切り出した新しい料金プランをご案内します

暑い一日

今日の午前中は資金繰り表を更新する。
経理のデータを費目ごとに細かく調べ、さらに先の売上や費用の見込を反映していく。当面問題はないのだが、お金のことを考えるとどうしても眉間が険しくなってしまう。

さて、相変わらず30度を超す暑い日が続いている。このところ食べるものが麺類に偏っている。たまには昼食に違うものをと思いつつ、あてもなく伊勢佐木町方面へ。イセザキモールに入ったところで、以前うちの専務に教えてもらったおでん屋を思い出す。知る人ぞ知るというか、たまに雑誌にも取り上げられる「野毛おでん」である。伊勢佐木町なのに野毛おでんとは、元々は野毛の屋台が始まりだからだそうだ。今はちゃんとした店構えである。

060823-1.jpg

中はひなびた蕎麦屋風。この季節によりによっておでんかよ、というツッコミは当然あるだろうが、思ったより客は多い。ただ、さすがに若者は一人もいなかった。年配のご婦人連れや近くのサラリーマンたちだ。リタイアした老人が一人でふらっと来ては、酒をちびちびやりながら食事を取るような店だ。私がいる間にも3人ほどそんな方がいらした。

私が頼んだのはおでん定食(800円)。おでんの他に、刺身、おしんこ、あとなぜかバナナ(昔はご馳走だったよな)。

060823-2.jpg

おでんはどんだけ長い時間煮込んだのか、どれもいい色をしている。大根なんか黒に近い茶色。しかし、食べてみると見た目ほど味は濃くない。濃い味を期待していると肩すかしをくらう。この辺は好みによって評価が分かれるだろう。私的には値段とのバランスも考慮して○である。寒くなってから改めて来てみよう。

会社に戻る前に有隣堂本店に寄り、涼みがてら本を探す。最近、靖国やA級戦犯などに絡めた右寄りの本が増えてきた。気になる本もあるが、まだ読み終わっていない本を持っているのを思い出し、買うのを我慢する。

余談だが、最近読んだ本で「経営学」(小倉昌男)が面白かった。成功した経営者が書く本にありがちな気負いやけれんみがなく、淡々と事実を綴ってあるのが読みやすい。それでいて、宅急便を成功させるまでの経緯と節目節目の決断は、誇張されていない分説得力がある。

午後は請求書作ったり、見積書作ったり、明日客先に持っているデータを用意したり。。。 メールでいろいろやり取りしながらそんなことをしていると、あっという間に夜だ。今日も1日が早い。



↑ページの先頭へ

夏休み明け

8/9~8/15の間夏休みをとって、今日は1週間ぶりの出社。
とは言っても、8/9は午前中ちょっとお客様を訪問、それ以外の日もメールをチェックし、見積書を作ったりしていたので、完全に気分転換とはいかなかったが、家族には多少サービスできたか。

夏休みはこのところ毎年同じパターンで、8/9の女房の誕生日には家族で出かけて食事、その後はひたすら息子の相手で、プール、海、山、花火、と夏の遊びとして思いつくものを連日連夜。体力いるわあ。しかし、これも息子が小学生でいるあと2年かな。

1週間ぶりとは言え、会社に出社するとずいぶん長い時間が経ったような気がする。会社にいるときと休みのときでは時間のすごし方が違うため、体のリズムが変わってしまうのだろう。1日会社にいたら、だんだん会社のリズムが戻ってきた。

休みボケしている暇はない。目前のこと、先のこと、やらなければならないことはいくらでもある。気合注入!



子供のころは夏休みがいちばん楽しかった。

↑ページの先頭へ

ラストスパート

7/30の梅雨明け宣言から4日。
しかし、昨年や一昨年のことを思えば、まったくすごしやすい夏である。若いころはギンギラに照りつける太陽にあこがれたが、今は「ほどほどでいいなあ」と思う。無駄にエネルギーを消費することを避けるようになってしまった。やはり年齢相応の変化が現れるのだ。

さて、季節に関係なく会社は動いている。シーブレインは9月決算なので、残り2ヶ月を切った。うーん、早い。もう少し追い込みをかけなければ。

それでも、シーブレインには3つの事業があることが強みとなっている。
すべての事業が継続的にうまくいくに越したことはないが、現実的には山谷がある。それも予想の範囲ならいいが、それ以上に落ち込むこともある。そんなときに複数の事業を展開していると、踏ん張れるのである。

事業によって顧客群が異なるので、すべての事業が同時に落ち込むことはあまりない。ある事業がへこんだときでも別の事業で稼いで補う。それもあって創立以来11期連続、何とか黒字決算を続けることができている。

しかし逆に、自分たちがだめでもほかで稼いでくれる、という意識がないともいえない。当たり前すぎることだが、各事業ごとに黒字決算する。これが絶対目標である。会社全体として力を合わせる協調心と、自分たちの給料は自分たちで稼ぐという自立心は両方なければならない。

全員が誇らしく決算を迎えられるように、あと2ヶ月弱全力を尽くそう。



目標達成を約束することを、最近は「コミットメント」と言う。
カルロス・ゴーンが流行らせた。

↑ページの先頭へ