馬車道の社長日記

2009年05月18日

2009年度情報交換会＠自由が丘

夜、自由が丘で人と会う。
年に1回「情報交換会」という名目でお会いしているのだが、要は飲み会である。

店も毎年同じ南国飯店という中華料理屋だ。

そして、ここで必ず登場するのがビアタワー。

4リットルのビールがそびえ立っている。上から見下ろすビール様に何となく手を合わせて拝みたくなる。

しかし、これが4人で飲むとあっという間に空いてしまう。結果的には、このビアタワーを1人1本ずつ目の間に置いておけばよかったのに、というほど飲んでしまったのだが。

おいしい料理とビール、そして楽しい会話で、あっという間に3時間半が過ぎた。

＞ご出席者の皆様
ありがとうございました。また来年もぜひよろしくお願いいたします。

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2009年05月15日

神奈川県経営者協会総会

今日は、神奈川県経営者協会の総会があったので出席してきた。場所は山下公園前のホテルニューグランドだ。

総会自体は、前期の決算および今期の予算の審議、功労者表彰など型どおりのもので、正直なところ退屈だった。

その後の60周年記念シンポジウムの方が興味があったのだ。内容は、日立製作所（株）の古川副会長の基調講演と、それを受けてのパネルディスカッションだ。

テーマは「ものづくりと新しい経営戦略」ということで、日本の国力の基盤である「ものづくり」を改めて見直して、この不況を乗り越えていこう！といった趣旨だと思う。

が、こういうパネルディスカッションではありがちな、一人のミスリード？によって議論がずれていく、という結果になったように感じた。

議論を引っ張ったのは松沢県知事だ。知事の話は、当然ではあるが、ものづくりの現場の話ではなく、神奈川県がいかに企業の研究開発部門の誘致に積極的か、そしてこれから期待される電気自動車の開発が神奈川で実現しようとしている、といった内容だった。

知事の立場として行政のアピールをするのはやむを得ないが、その話に他のパネリストも引きずられて、本来のテーマである「ものづくり」の現場で現在何をしていてこれから何をするべきか、といった議論が深まらなかったのが残念だった。

パネルディスカッションの後は1時間ほど立食パーティがあり、せっかくなので、ビール、ウィスキー、日本酒などをひととおりいただく。

終わった後は酔い覚ましにホテル前の山下公園で少し夕涼みをしてきた。
以下、山下公園から見える景色の写真だ。いずれも横浜定番の風景で、これぞ「ギザ横浜」？だろう。

氷川丸

最近化粧直ししたばかりのマリンタワー

山下公園から望むみなとみらい

一休みした後、中華街方面へ寄り道して帰った。

中華街東門

こうやって写真を撮っていると、すっかりお上りさんに見えただろうなあ。

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2009年05月14日

馬車道ランチ：コロッケがうまい「夜毎屋」

1年ほど前に知人に連れて行ってもらった店だ。
そのときは夜だったのだが、出てくる料理のどれもがおいしかった。酒は日本酒が充実していたように思う。

それっきりになっていたのだが、先日近くを通りかかったときに思い出して場所を確認し、昼時もやっていることを知った。

今日初めてランチを食べに来てみる。場所がちょっとわかりにくいのだが、関内駅方面からだと桜通りを進んで、中華そば「いまむら」の角を右に曲がるとすぐ左手にある。

注文したのはこの店一押しの手作りコロッケ定食。

手作りらしくじゃがいもがホクホクしている。小ぶりに見えるが、厚みがあって十分おなかいっぱい。
他の昼のメニューはこれ↓。

カウンターとテーブルが3つくらいあるだけの小さな店だが、落ち着いたいい雰囲気だ。身内や友人など親しい人と一緒に来るのにちょうどいいだろう。次はまた夜飲みに来てみたい。

横浜スタジアムが近いので、野球観戦後に寄るのもいいかも。ただ、ベイスターズの試合って長いんだよなあ、よく打たれるから。。

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2009年05月01日

創立14周年

7月上旬並みと言われるほど暑くなった今日5月1日は、シーブレインの創立記念日である。

おかげさまで14回目の創立記念日なのだが、正直なところ、これまででいちばん厳しい状況で迎えている。

米国ではクライスラーが破綻し、国内でも2009年3月度決算で大幅な赤字になった企業が続出しているような不況の真っ直中である。シーブレインに限らず、どこの会社もそれなりの影響は受けているだろう。

それでも、シーブレインでは上半期にあたる3月までの数字は、厳しい中でなかなか踏ん張った結果になった。社員全員が健闘してくれたおかげである。

しかし、世の中の社長というのは大抵そうだろうが、目先が大丈夫だからと安心できない生き物だ。現状から予想しうる最悪の状況も想定しておく。そうしないと対処が後手に回ってしますおそれがある。

危機に対する準備。そのために早め早めに不安材料を見落とさないようにする。社長としては当然の仕事だ。

だが、今日ふと思った。これは楽しくないぞ、と。

危機管理ばかりが社長の仕事ではないだろう。そればっかりだったら性格も人相も悪くなるばかりだ。

守ろうという気持ちが強くなりすぎて忘れていた。社長にとって大切なものは「ワクワクする気持ち」だ。これがないと自分自身はもちろん、会社全体も楽しくならない。

取りまく状況は厳しい。その現実は変わらない。しかし、自分の気持ちは変えられる。「不況はチャンス」とはよく聞くが、それほど大上段に構えなくても、まずは今やろうとしていることを「ワクワク」しながら取り組んでみたい。

会社を設立して14年、本当にたくさんの人たちのおかげでここまでやってこられた。感謝の気持ちでいっぱいだ。

しかし、目指していたのはまだまだこんなものじゃない。もっともっと楽しくて活力のある会社にしたい。

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