2010年01月29日
iPadに期待
昨日はネット上のあちらこちらで、iPad発表の話題が取り上げられていた。
速報性が優先されて断片的な情報の記事が多かったが、今日になってまとまった記事も出てきた。以下の日経ビジネスオンラインの記事は、機能面だけでなくビジネスとしての展望も詳しく書かれているのでわかりやすい。
変幻自在のアップル「iPad」、紙メディアの逆襲始まる
日本時間の1月28日午前3時、ついに米アップルのタブレット型パソコン「iPad（アイパッド）」がベールを脱いだ。アップル史上、最高の端末との呼び声が高く、かつて「iPod（アイポッド）」と「iTunes Store（アイチューンズストア）」が音楽の流通を劇的に変えたように、新聞や雑誌、書籍など紙メディアの流通を激変させる可能性を秘めている。
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（後略）
《引用元：日経ビジネスオンライン》
端末で本を読むということは、かなり以前からいろいろな企業が挑戦してきた。しかしいずれも、読みやすさや使い勝手という点でユーザーを満足させることができず、普及するまでには至らなかった。そういう意味で私も少し前までは、この手のモノはあまり期待していなかった。
しかし、iPhoneを使い出してから大きく見方が変わった。これは結構いけるんじゃないか、と。端末で本を読む抵抗感を払拭している。具体的にポイントを挙げると･･･。
- Appleならでは、フォントがきれいで見やすい。
- レスポンスが早い。ページをめくるときなど、読む速度が中断されることがない。
- 楽しい！ 上記の2つが実現されているからなのだが、字を読むという行動に加えて、端末自体をいじる楽しみがある。
もちろんiPadはまだ触ったことがないが、iPhoneの使いやすさがあの大きさで実現できているとしたら、画期的にすごい製品だ。
ただ、今日になって批判的な記事も出て、シングルタスクでどうするんだ！とか、Flashが動かないなんて！などと言われているようだ。
それらの批判は確かに妥当だと思う。しかし、それでもiPadへの期待はふくらむ。なぜなら、それがAppleの製品だから。つまり、Steve Jobsが中途半端なモノで妥協するわけがないからだ。必ず批判を跳ね返すだけの製品に仕上がっていくと思う。
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2010年01月28日
オラクル、サンの買収完了
このところサン・マイクロシステムズのネタが続いたが、ひとまず結末を見たようなのでこのニュースまで紹介。
オラクル、サンの買収完了を発表
Oracleは米国時間1月27日、70億ドル以上に及ぶSun Microsystemsの買収を完了したことを正式に発表した。この動きにより、データベースおよびビジネスソフトウェア分野の大企業であるOracleが、ハードウェア企業としての性質を帯びることになる。
カリフォルニア州レッドウッドシティに本社を置くOracleは、これまでも何度かビジネスコンピューティング技術市場における強力な対抗企業と渡り合うために大企業の買収へと踏み切ってきた。その買収は、時には敵対的買収を仕かける形を取り、時には規制当局による反対を乗り越えて実現してきた。今回のSun Microsystemsの買収においては、Sunの手がけるオープンソースの「MySQL」データベースソフトウェア事業がOracle傘下になる点を懸念した独占禁止監視当局を納得させることが障害となっていた。
しかしながら、欧州委員会は現地時間1月21日、OracleによるSunの買収案を正式に承認し、この障害は取り除かれた。Oracleの最高経営責任者（CEO）であるLarry Ellison氏と、他のOracleおよびSunの幹部が出席して、太平洋標準時で27日午前9時から、今後のSunに関する詳細な計画などを説明するウェブキャストイベントが予定されている。
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（後略）
《引用元：ZDNet Japan》
統合の真価が問われるのはこれからだが、とりあえずは一件落着。
これまで培ってきたサンの技術が活かされ、オラクルが発展していくことを期待する。
お取引もしたいし。。
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2010年01月27日
シリコンバレーの一時代の終わり
先日サン・マイクロシステムズにエールを送ったばかりだが、今日またショッキングはニュースが入ってきた。
前CEOでサンがもっとも輝いていた時期を築いたScott McNealyが辞めたらしい。
サン共同創設者S・マクニーリ氏、従業員向けメッセージで別れを告げる
歯に衣着せぬ発言で知られるSun Microsystemsの共同創設者で、長い間同社を統括してきたScott McNealy氏は、Oracle傘下に入る従業員向けに懐旧の念と勝利の叫びが入り交じったメッセージを送り、同社に別れを告げた。
米国時間1月26日に送信された「Thanks for a great 28 years（素晴らしい28年間をありがとう）」というタイトルの同メッセージは、同氏の心からの思いが込められたものだった。企業リーダーらによる1年分の正式な発言を寄せ集めても、これほど感情のこもったものは見つからないだろう。また同氏はSunという舞台から降りるこの期に及んでも、トレードマークの辛らつな言葉をちりばめずにはいられなかったらしく、敬愛する自動車業界にでさえ厳しい見解を示した。
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（後略）
《引用元：ZDNet Japan》
サン・マイクロシステムズの前CEOというだけでなく、シリコンバレーの名物経営者だった。全盛期には、あのマイクロソフトを真正面から挑発していた。本当に憎らしいほど我の強い経営者だったのだが、辞めるというニュースを聞くと寂しい。しかし、オラクルに買収が決まった時点で、サンを去ることは既定路線だったのだろう。
私にとっては、マイクソフトのビル・ゲイツの引退と同じ程度に、一つの時代の終わりを感じさせるニュースだ。
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2010年01月26日
日本の課題
当社から2ブロックほど離れたところに、民主党の神奈川県総支部事務所がある。
最近、街宣車がそのあたりをウロウロして「小沢一郎は辞めろー！」とかしましい。警察も警備はしているのだが、排除するだけの理由がないらしく、音量を測定したり、ビデオを撮影したりしているだけだ。
うちの事務所でもかなりうるさいのだから、近くの会社やお店はたまらんだろうなあ。
街宣車に限らず、最近のマスコも民主党、特に小沢幹事長に厳しい。政治と金の問題というのは昔からよくある話で、悪代官と強欲商人という絵が浮かんで責めやすいのだろう。
もちろん、政治はクリーンでなければならないとは私も思う。政治家によって、特定の企業が甘い汁を吸うようなことは絶対あってはならない。
しかし、今現在政治にやってもらわなければならないことは、もっと他にあるだろう。まずは、予算を通し、必要な法律を成立させて、この逼迫した状況を打開するための糸口を用意してもらわなければならない。景気が浮上する気配が見えないまま年度末を迎える状況は、非常に危ない。
常々思うのだが、日本のマスコミの一辺倒な論調には軽薄さと危機感を覚える。ジャーナリストたるもの大勢に流されずに、一般人がうなるような深い洞察力に基づいた情報を提供してもらいたい。売れることだけを目的にした情報提供は、日本を危うくするだけだ。
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2010年01月25日
ゴーイングコンサーン
NTTデータ、金融関連ソリューションのエービックを子会社化
NTT データは1月25日、金融関連のソリューションを提供するエービックの株式を同社株主から取得することで合意したことを発表した。株式譲受は2月26日。株式取得後のエービックへの出資比率は90.6％となり、代表取締役社長を含む過半数の取締役と監査役をNTT データが派遣する予定。エービックは「NTT データ・エービック」に社名を変更する。
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（後略）
《引用元：ZDNet Japan》
NTTデータは当社の取引先なのだが、エービックも最近お仕事をさせていただいたことがある会社だ。両方とも知っている会社だったので、このニュースにはちょっと驚いた。
以前にも、それまで長く取引していた会社がNTTデータグループの一員となったことがあった。NTTデータがグループ会社を増やすことに積極的なのは前からそうなのだが、この不況といわれる中でもその戦略は変わらないらしい。
グループ会社になるということはいわゆるM&Aされるということだが、当然それだけの魅力（＝実力）を持っているということである。その実力を最大限に活かすためにどうすべきかを、M&Aされる側の経営者は必死に考えるのだろう。
自分が思うままに事業展開するために独立を維持するか、多少の制約はあっても大手の資本を受け入れて安定した経営基盤を手に入れるか。それは経済状況などそのときの外部要因にも影響されるかもしれない。
いずれにしても根本には、「ゴーイングコンサーン」つまり「企業は永遠に継続する社会的責任がある」という企業経営の大前提があるのはまちがいない。
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2010年01月22日
息子、ダウン･･･
息子が新型インフルエンザにかかった。
昨日、学校から帰るときからおかしかったらしく、そのまま発熱。今朝起きても熱が下がらないので、病院に連れて行ったら「新型インフルエンザです」と診断された。
病院の話だと、しばらく下火になっていたが、今週になってまた感染者が増えているとのこと。息子のクラスでも、昨日の時点で3人かかっていたらしい。
医者に言われたこと。
- 学校には感染したことを必ず連絡すること。
- 土日で熱が下がれば、月曜日から学校に行ってもいい。
- まだ13歳（私より背は高いのに･･･）なので、薬はタミフルではなくリレンザを処方する。
- 直ったと思っても、処方した薬は必ず全部（5日分）飲むこと。
- ウィルスが心臓とかに侵入していることもあるから、1週間は運動はしないこと。突然死するおそれがある。
息子は最後の1週間運動禁止にショックを受けていた。来週末（30日）水泳の大会があるのに、それまでほとんど練習できないことになるからだ。
息子よ、仕方ない。命には代えられないから。
来月中旬のJO予選前でなかったことを、不幸中の幸いと思うしかない。
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2010年01月21日
iPhone（10日目）
iPhoneを購入してちょうど10日目。
バリバリ使っているほどではないが、かなり重宝している。
iPodとして音楽を聴きながら、メールをチェックし、Webサイトを閲覧し、Twitterをのぞいてみたりしている。
メールのチェックはiPhone以前にも普通の携帯電話でやっていたのだが、快適さがまるで違う。早い、見やすい、操作しやすい。何でこんな便利なものを早く使わなかったのだろう。オレのバカ！
ただ、難点もある。テキストの入力だ。
普通に入力するだけなら、だんだん慣れてきたので携帯電話並みの早さで何とかできるようになった。下の写真のような感じ。
問題は、まちがった部分だけを訂正したり、コピー＆ペーストをしたいときである。該当箇所を選択しなければならないのだが、この狭いエリア内で指で目的の場所を選ぶのが非常に大変。と言うより、無理。
わかりにくいと思うが、こんな↓状態。
私の指が標準サイズより多少太いのは認めるが、普通の人でも無理でない？ ツメを伸ばしているか、ペン先でも使わないととてもできないと思うのだが。それとも他の方法があるのだろうか。あるのなら誰か教えてほしい。
それでも、全体的なユーザーインターフェースはさすがアップル。予想外のリアクションに、思わずニヤッとすることがある。
iPhoneをバリバリ活用するために、まだしばらくは手探りで試行錯誤しなければ。
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2010年01月20日
サン・マイクロシステムズ
昨日のニュースだが。
MySQLの生みの親、オラクルのサン買収阻止をロシアや中国に嘆願へ--米報道
2010年1月19日 09時46分
Reutersの報道によると、OracleによるSun Microsystems買収を阻止するための嘆願書の署名を集めていたMichael "Monty" Widenius氏が、欧州委員会による承認の可能性が高まっていることから、次は中国とロシアに嘆願する意向だという。ロシアでは独占禁止当局が利害関係先に情報提供を求め始めたところで、中国もまだ買収を承認していない。MySQLの生みの親としても知られるWidenius氏は、MySQLデータベースが競合であるOracleの手に渡ることに警鐘を鳴らし、2009年12月末より「Save MySQL」で嘆願書の署名を募集している。
《引用元：ZDNet Japan》
オラクルによるサン・マイクロシステムズの買収が明らかになったのは昨年の4月だった。それが、8ヵ月以上経過した現在も完了していない。サンが2年前に買収したMySQLが原因だ。データベースとしてオラクルの競合であるMySQLを、オラクルが手中にしてしまうことが独占禁止の観点から欧州でネックになっていたからだ。
ようやくそれが解決しそうな状況になったときに、上述の記事である。また、買収完了の時期について不透明感が増してきそうだ。
長引けば長引くほどサンの製品は買い控えされ、企業価値が下がっていく。なんとじれったいことだろう。
サン・マイクロシステムズはシーブレインの取引先でもあるが、それに関わらず私にとってはあこがれの“スマートな”会社だったのだ。
90年代から2000年代初めにかけて、サンは圧倒的に輝いていた。ソフトウェアとハードウェアの技術力の高さ、それに優秀な才能の集団でありながら自由な（私が感じた雰囲気だが）社風。今で言えば、Googleに近いイメージだろうか。
シーブレインを創って早々にサンのワークステーションを買ったのだが、本当にほおずりをしたくなるほどカッコよかった。
もういちど輝いて欲しいと、古くからのファンの一人として切に願うのである。
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2010年01月19日
Cool head, hot heart
冷静な頭脳、熱い心。
今日たまたま何かを検索していたら見つけた言葉。
まさに、私が常々思っていることだ。
どんな状況においても常に冷静でいて、適切な判断をしなければならない。しかし、事を成し遂げるためには熱い心を忘れてはいけない。
実はこれは当社のロゴにも気持ちを込めてある。
基本色である黒にクール（冷静）さを、ワンポイントの赤にはハート（情熱）を感じてもらいたいと思って作ったのだが。
思いは伝わっているだろうか？
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2010年01月18日
年度末進行
年も明けて3週目になると、正月なんてもうずいぶん昔のことのようだ。
今日、顧問の会計士に会ったときに「今年もよろしくお願いします。」と言われて、一瞬きょとんとしてしまった。
あぁそうか、今年初めて会うのか、と気づいてあわてて挨拶を返したのだが、そんなもんである。
いつまでも正月気分を味わっている場合ではない。これから3月までが1年でいちばん忙しい時期なのだ。
4月からの新年度に合わせて、新製品をリリースしたり、新しいシステムを稼働させたり、またサービスを開始されるお客様が多い。それに伴って、Webサイトを構築したり、マニュアルを作成したりと、今進行中のほとんどの仕事が2月～4月にかけて納品予定である。
テレビや雑誌の業界では年末進行といって11月～12月に仕事が立て込むようだが、我々の今の状況は言うならば「年度末進行」である。
忙しくて大変なのだが、この時期の稼ぎが1年の業績に大きく影響する。これからしばらくみんながんばってほしい！
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2010年01月15日
寒い朝
年が明けてから寒い日が続いている。
今朝は、息子を水泳の朝練に送っていくために5時半に家を出たのだが。
車のフロントガラスが凍っている。。溶かそうとウィンドウォッシャー液を、、出ない。。凍ってる。
ワイパーを最強にして力業で氷を落とそうとしたのだが、ダメだ。ガリガリいうだけで全然落ちない。むしろ、白くなってかえって見にくくなった。
溶けるのを待っていたら練習に間に合わないので、仕方ない。そのまま出発。部分的に10センチ四方くらい氷が落ちたところがあるので、そこから必死に前を見ながら運転していった。
後でニュースを見たら、東京は2年ぶりの冬日（1日の最低気温が0℃未満）だったらしい。
寒い朝は余裕を見て起きよう。
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2010年01月14日
横浜の神様
今日は何とか復活して出社する。
7日に外した松飾りを、紙袋に入れたまま社長室の隅っこに置きっ放しにしていた。ゴミ箱にポイッとわけにはいかず、神社に持って行ってお炊き上げをしてもらわねばならない。
昼休み、寒い中を伊勢山まで持って行った。桜木町に近い野毛の上にある。会社から歩いて15分弱といったところか。
正式には伊勢山皇大神宮という。地元の人に教えてもらうまで存在自体を知らなかったのだが、名前のとおり本家？の伊勢神宮と同じく天照大御神を祀ってあるりっぱな神社だ。横浜の総鎮守でもあるそうだが意外と歴史は浅く、明治維新後に建てられたものらしい。
実は、新年早々の4日にも初詣に参拝している。御利益にあずかろうと思っているわけではないので、御札とかは買わない。また、おみくじは、せっかくお参りしたのに何でそんなことを言われなきゃいけない！、と不愉快になることが多いのでひかない。ただ、地元の神様には一応挨拶をしておかなければ。
すぐ近くに成田山（横浜不動尊）もある。
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2010年01月13日
不覚にも･･･
体調を崩してダウン。
風邪なのか。熱っぽくて身体のあちこちが痛い。
今日はおとなしく寝てるしかない。。
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2010年01月12日
神のお告げ？と忘れていた情熱
先日、寝ていたら声が聞こえてきた。
「･･･ iPhoneを買いなさい。。さすればそなたの未来は開けるであろう ･･･」
おぉ、神のお告げ？
私はMACファンであり、かつモバイラー（死語。。）でもある。モバイルと名のつくものはHP 200LXに始まり、WindowsCE、パーム、ソニーCLIE、最近ではソニーtype Pと様々な機械を使ってきた。
なのに、iPhoneには今まで積極的な興味が持てなかったのである。なぜだろう？
一つ、今までいろいろ使ってきた分だけモバイル機器の限界も感じていて、新しいモノに対する期待が持てなくなってしまったから。iPhoneについても雑誌やネットの記事は見てきたが、まだ発展途上というイメージがあった。
二つ、携帯電話で大抵のことは間に合うんじゃないかと思い始めたから。メールを見るのも、ネットで情報を探すのも携帯電話でできてしまう。今さら他の機械を買う必要があるのか、と。
三つ、かといって今の携帯電話をiPhoneに買い換えるのは躊躇する。なぜならiPhoneは日本が生んだ“ケータイ”ではないから。似て非なるものなのだ。それに、昔のイメージを引きずっているのだが、電話機として見たときにソフトバンクの通話エリアにイマイチ不安があった。
以上が、私がこれまでiPhoneに積極的な興味が持てなかった主な理由だ。
しかし、冒頭の神のお告げ？で突然私は目が覚めたのだ。
おまえはただ保守的になっているだけじゃないのか？ いろいろ理屈を付けて、現状に甘んじているだけじゃないのか？ 昔、期待に胸をふくらませて、モバイル機器を片手に荒野へ飛び出したお前はどこに行ったのだ？
機械の限界は使う人間の知恵でカバーすればいい。そうやって人間は新しいフィールドを開拓してきたじゃないか！ ･･･
というわけで、発作的な情熱にかき立てられて、昨日いそいそとヨドバシカメラに行ってiPhoneを買ったのである。。3Gs 32GB。
これで今年の私はひと味違う。きっと画期的なことを思いつくに違いない。
神はときどき予期せぬ啓示を与えるものだ。
しかし、そのために食費と飲み代を削らなければならないのが、ちょっと。。
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2010年01月08日
新年会＠自由が丘
以前勤めていた頃の仲間と自由が丘で新年会。
店は“le Temps（ルタン）”というフレンチレストラン。
料理はどれもおいしかったが、特に豚肉が絶品。においも脂も少なく、さっぱりとして実に美味。
おいしい料理とワインを共に、親しい仲間とたわいないことをしゃべりながら時間を過ごすと、気持ちの張りが自然に解きほぐされてくる。何も構えずに向かい合えることがいちばんいい。
2軒目はショットバーへ。以前ならこの仲間で朝まで飲み続けることもあったが、さすがに今はちょっと。。少しは分別が付いてきた。
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2010年01月07日
日本のしきたり
今日は正月の7日。街中からも徐々に正月気分が薄れていく頃だ。
松の内というのは7日までだと思っていたのだが、本来は小正月である15日までを言ったらしい。しかし、今はとても15日まで正月気分ではいられない。昔とは時間の感覚が違うのだろう。
「松飾りはいつ外せばいいんだろう」という話になったときに、私は7日だと言ったのだが、調べてみるとそうでもないらしい。7日か、鏡開きと同じ11日か、地方によっては小正月の15日に外すそうだ。
最近、こういったしきたりが気になるようになってきた。信心深くなったわけではない。年相応に知っておかなければならない常識じゃないかと思い始めたからだ。年下の人や子供に聞かれたときに、答えられないのはいかがなものかと。
実家にいて祖父母や父母と同居していれば否が応でも教わることなのだが、核家族が増えた現代ではそうした知識の継承が急速に途絶えている気がする。意識的に学ばないと、日本の伝統文化が危ない。。
さて、7日と言えば七草粥だ。朝に食べるものらしい。
しかし、まだ冬休みモードの我が家では、私が出かけるときには七草粥どころか朝食さえ作ってもらえない。
あぁ、日本の伝統が・・・。
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2010年01月06日
夢を実現するもの
当社は年に1回、新年の初日だけ全社員を集めて朝礼を行う。
今年、私は社員に向かって「毎日何かを継続しなさい」と話した。
新年にあたって、みんなそれぞれ願をかけたり、心に決めたことがあると思う。それは簡単に叶えられるものではなく、相当な時間や努力を要するものだろう。
夢を実現する人とそうでない人との違いは、日々の積み重ねを愚直に実行しているかどうかだ、というような話を聞いたことがある。運とか能力の違いではない。夢の実現という遙かかなたの到達点に向かって、毎日ひたすら休むことなく階段を登っていく人が夢を実現できる人だと。
そういう思いを込めて、社員に「毎日何かを継続しなさい」と話したのだ。それは、私自身が真っ先に心がけなければならないことである。毎日何かを継続するということが非常に苦手なのだ。
で、まずは手近なところからこのブログを毎日書こうかと。
とりあえず今日で三日目。ここで途絶えたらまさしく三日坊主である。そうならないように、ここで宣言する。
でも、、ちょっと後悔している。
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2010年01月05日
年賀状
昨日、当社の年賀状を紹介するのを忘れていた。
（エントリーによって「です・ます」調と「である」調が混在していますが、お許しください。。）
当社は毎年Webページの年賀状を作成して、それをお客様にメールでご案内している。
今年の年賀状はこちらからご覧いただきたい。スタッフの個性がよく表れていて、当社の雰囲気を感じていただければ幸いである。ちなみに、メールでご案内したWebページには個別のお名前やメッセージを入れている。
参考までに、2008年、2009年の年賀状も紹介しよう。
2008年の年賀状
2009年の年賀状
年末というのは毎年かなり本業が忙しいのだが、この年賀状作りだけは熱心にアイデアを出して、時間もかけて力を抜くことなく取り組んでいる。今や当社の一大イベントのようになっている。
こうして送った年賀状に対してご返事をいただけるのが、非常に楽しみである。ハガキと違って、久しくお会いしていない方とも即座にメールでやり取りできるのが、この年賀状の利点の一つだろう。
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2010年01月04日
2010年の年頭にあたって
新年明けましておめでとうございます。
リーマンショックだかトヨタショックだか「Change」だか政権交代だか、いろんなものに翻弄された2009年はあっという間に過ぎてしまいました。
率直なところ、2009年は納得のいく年ではありませんでした。結果に対してではなく、考えることばかりに時間をかけて行動が伴わなかったことに対してです。
年改まって2010年。今年は節目の年です。当社にとっては創立15周年になります。そして、私自身にとっては、50歳！という人生の節目の年でもあります。
孔子によると、50歳は「知命」。その意は、天が自分自身に与えた使命を自覚した年、ということだそうです。
う～ん・・・。未だ何かを決断するにあたって迷う私は「不惑」（40歳）ですらないような。。自分の未熟さを思い知らされます。
事業について言えば、昨年1年を通して感じたことは、今までのやり方（広告、提案、価格設定など）がだんだん通用しなくなっている、ということです。お客様の要求条件は以前に増してハードルが高くなっています。それに対応するには、今までの延長線上で考えていては限界があるということを痛感しました。まったくちがうやり方を考え出さなければ、お客様に満足していただくことはできません。
ドラッカーの言葉を改めて思い出します。
企業の目的は“顧客の創造”である。
そのために必要な機能は、“マーケティングとイノベーション”である。
原点に還って、この命題を追求するのが今年の課題です。
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経営の参考にはならないかもしれないけど
狂気的な情熱
ダラダラしている…、と私も思ったな
あれ？もうこんな時間！？![氷の微笑 [DVD]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/21YR6FS21BL._SL160_.jpg)
うーん、ちょっとわかりづらい
